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公司背景

陜西斯瑞新材料股份有限公司 （股票代碼：688102）成立于1995年，專注于高性能銅合金材料、制品及其它特殊銅合金系列材料的研發(fā)和制造，是全球細分領域新材料的領跑者。陜西斯瑞服務的客戶主要有西門子電力、ABB、施耐德、東芝、伊頓、美國GE交通、法國阿爾斯通、中車、國家電網(wǎng)、西門子醫(yī)療等世界五百強企業(yè)。

陜西斯瑞總部位于西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有三個制造基地、四個全資子公司、兩個控股公司和三個參股公司。

作為支撐業(yè)務發(fā)展的重要軟軟實力，HR管理數(shù)字化升級也是陜西斯瑞關(guān)注的重點。除了確保企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步調(diào)一致，不留短板，高效收集與利用HR數(shù)據(jù)以形成業(yè)務決策數(shù)據(jù)閉環(huán)是HR管理數(shù)字化的另一重重要目標。

當然，融HR數(shù)據(jù)于業(yè)務決策過程中、實現(xiàn)“業(yè)人一體”有一個重要前提，通過HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)已解決傳統(tǒng)管理方式下難以攻破的痛點，提升HR管理的效率，基于此，企業(yè)才能形成暢通無阻的HR數(shù)據(jù)通路，并保障數(shù)據(jù)的準確。

HR管理的難點與痛點

各業(yè)務模塊獨立運營，人員信息總部難以高效掌握

斯瑞新材擁有多條業(yè)務線，下設多家子公司及多個制造基地，各業(yè)務模塊保持獨立運營，以支持業(yè)務的敏捷發(fā)展，總部難以有效掌握各業(yè)務線人員數(shù)據(jù)。

薪資核算涉及單位眾多，數(shù)據(jù)收集費時費力易出錯

企業(yè)分、子公司多、人員數(shù)量龐大，這也給薪資數(shù)據(jù)收集、薪資核算過程帶來了挑戰(zhàn)，人工操作顯然難以跟上企業(yè)快速發(fā)展對薪資核算提出的新要求。

全集團管理流程難以有效統(tǒng)一，報表統(tǒng)計亦費時費力

全集團難以有效執(zhí)行統(tǒng)一的管理流程，報表統(tǒng)計格式也難以統(tǒng)一

各分子公司使用各類不同系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對接匯總成難題

各分子公司數(shù)字化程度不一，并使用不同數(shù)字化系統(tǒng)，從集團層面來說，與各類數(shù)字化系統(tǒng)進行對接以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的融合也是一大挑戰(zhàn)。

集團內(nèi)多企業(yè)微信組織賬號，統(tǒng)一化管理難度高

企業(yè)多套系統(tǒng)并行，員工手機下載多個APP，頻繁更換操作繁瑣與抱怨多，而且人力資源匯集操作耗時易出錯。i人事支持行政架構(gòu)、法律實體架構(gòu)、成本中心架構(gòu)、多區(qū)域、多條線匯報關(guān)系的管理及權(quán)限控制，員工數(shù)據(jù)從招聘端輸入，自動關(guān)聯(lián)組織架構(gòu)，員工移動端申請審批可與匯報關(guān)系自動對應，自動推進管理流程；

HR數(shù)字化升級：流程管理標準化，數(shù)據(jù)對接流暢

為了推動HR數(shù)字化升級，以滿足企業(yè)搭建整體業(yè)務數(shù)字化生態(tài)需求，陜西斯瑞新材公司選擇引入i人事，利用i人事，斯瑞新材實現(xiàn)全集團管理流程納入統(tǒng)一平臺；薪資管理更規(guī)劃高效；報表統(tǒng)計便捷準確；跨部門協(xié)同更順暢，通過i人事的開放性，各分、子公司系統(tǒng)可順利與HR系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流暢融合。

員工全職業(yè)生命周期數(shù)字化，集團總部清晰掌握全員數(shù)據(jù)

 通過i人事的一體化HR SaaS全功能，員工入離職信息、調(diào)崗調(diào)薪、培訓學習等信息可數(shù)字化管理，集團總部清晰掌握各分子公司人員信息。

 算薪全程智能管理，確保薪資計算規(guī)范準確

i人事提供智能薪酬全流程自動化管理，考勤排班績效等多模塊數(shù)據(jù)自動接入，無需手動收集數(shù)據(jù)。支持集團多薪酬方案并進行管理，算薪全程智能校驗，確保算薪準確。

報表按需生成+推送，省時省力

支持多類型圖表樣式，滿足報表可視化與美化需求；報表可按需訂閱，滿足集團管理者隨時隨地查看報表需求。

各類系統(tǒng)對接無礙，實現(xiàn)數(shù)據(jù)融合、“業(yè)人一體”

i人事可對接各類財務、業(yè)務管理系統(tǒng)，助力企業(yè)實現(xiàn)HR數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合，快速落地“業(yè)人一體”，推動企業(yè)整體數(shù)字化生態(tài)的建設。

企業(yè)微信作為企業(yè)平臺統(tǒng)一入口，減少系統(tǒng)落地阻力

i人事一體化HR SaaS可對接企業(yè)微信內(nèi)企業(yè)內(nèi)部多個組織賬號，深入組織人事 體系，考勤模塊 審批等環(huán)節(jié)，保留企業(yè)高效協(xié)作辦公習慣的同時，構(gòu)建集團化與中大型公司人力資源體系、權(quán)限與業(yè)務場景等。