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　　2024年6月28日，在無錫市惠山區(qū)某國有企業(yè)召開erp人力資源管理系統(tǒng)上線培訓宣貫會，集團領導與職能部門考勤員及子公司人事綜合條線人員參加會議。會議的核心目標是啟動人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過采用釘釘i人事系統(tǒng)，提高管理效率，提升員工認可度，共同探討如何通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化。

　　以數(shù)字化人力系統(tǒng)建設為關(guān)鍵抓手，共創(chuàng)價值

　　會議指出數(shù)字人力系統(tǒng)的建設和上線是集團把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展“時”與“勢”的關(guān)鍵行動。人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對內(nèi)部管理革新的需求，也是適應外部環(huán)境變化、提升競爭力的必然選擇。

　　會議要求：

　　1. 統(tǒng)一思想認識：提升對數(shù)字化重要性的認識，將其視為抓住新經(jīng)濟機遇的關(guān)鍵。

　　2. 打造數(shù)字化業(yè)務體系：基于業(yè)務需求構(gòu)建數(shù)字人力系統(tǒng)，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定。

　　3. 實現(xiàn)價值創(chuàng)造：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，提升員工和企業(yè)的共同成長。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動，加速響應，重塑數(shù)字化HR管理標準

　　i人事erp人力資源管理系統(tǒng)通過其綜合的數(shù)字化工具，如實時數(shù)據(jù)分析和自動化報告，使得管理層能夠迅速把握員工績效和參與度，從而更好地做出基于數(shù)據(jù)的決策。系統(tǒng)的這些功能不僅提高了決策的精準性，也加速了從數(shù)據(jù)收集到執(zhí)行的流程，確保企業(yè)能夠快速響應市場和內(nèi)部管理的變化。

　　而數(shù)據(jù)的流通，離不開的是以業(yè)務需求為導向的系統(tǒng)建設。i人事erp人力資源管理系統(tǒng)在此方面的應用包括自動化的人力資源管理流程，如電子化的招聘、培訓、績效管理和薪酬處理。例如，i人事的招聘模塊實現(xiàn)了從簡歷篩選到員工入職的全程數(shù)字化管理，極大地提高了招聘效率和新員工的入職體驗。通過這些集成化的功能，i人事幫助企業(yè)建立了一套新的數(shù)字化人力資源管理標準，從而提升整體的運營效率和員工滿意度。

　　激活人效，深化培訓管理，釋放人力資源價值

　　通過i人事，該惠山區(qū)國企能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的全生命周期活力：i人事erp人力資源管理系統(tǒng)通過其高級的人效分析工具和智能排班系統(tǒng)，支持這一點。人力資源管理系統(tǒng)能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預測模型自動調(diào)整員工的工作安排，優(yōu)化人力資源配置。同時，通過深度分析員工的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，i人事幫助HR部門及時識別培訓需求和職業(yè)發(fā)展機會，從而激發(fā)員工的潛力，增強他們的歸屬感和責任感。

　　在培訓和答疑環(huán)節(jié)，i人事項目經(jīng)理不僅詳細介紹了i人事的薪酬、績效、招聘模塊，還展示了如何通過系統(tǒng)集成優(yōu)化整個集團的人力資源管理。隨著i人事系統(tǒng)的功能介紹和現(xiàn)場培訓，企業(yè)管理層和員工對系統(tǒng)的期待明顯提高。

　　i人事erp人力資源管理系統(tǒng)的實施不僅是技術(shù)上的升級，更是企業(yè)文化和管理理念的一次重大革新。通過這種技術(shù)引領的變革，惠山區(qū)某國有企業(yè)將能夠更好地適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的最大價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。