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近期，利唐i人事聯(lián)合創(chuàng)始人&運營VP魏大偉David Wei受78CIO平臺邀請，在線上向美吉生物、大成律師事務(wù)所、人民電器、T11生鮮超市、蘇寧置業(yè)、華潤、中石油等全國中大型企業(yè)的CIO及IT負責人進行了直播分享與交流。

直播內(nèi)容概覽：

1、選的對：什么樣的系統(tǒng)才是好的HR系統(tǒng)

2、上的去：HR數(shù)字化這么做才穩(wěn)

3、用的好：用得好才是真的好

4、買得起：數(shù)字化是持續(xù)投入，綜合成本要可控

01、選的準

什么樣的系統(tǒng)才是好的HR系統(tǒng)

一、企業(yè)數(shù)字化：組織和人員主數(shù)據(jù)系統(tǒng)

HR系統(tǒng)，企業(yè)數(shù)字化的組織人員主數(shù)據(jù)系統(tǒng)

二、選業(yè)務(wù)導向型HR系統(tǒng)

i人事業(yè)人一體方案，更好的助力商業(yè)目標達成

三、選適合企業(yè)發(fā)展階段的系統(tǒng)

好的HR系統(tǒng)應(yīng)該是能夠跨越企業(yè)發(fā)展周期：

從小白進化到人力資本操盤手，從傳統(tǒng)人工進化到業(yè)人一體數(shù)智化系統(tǒng)。

四、HR系統(tǒng)的AI含量

AI含量就是HR系統(tǒng)的含金量，AI技術(shù)逐漸成熟。

無AI或者AI含量低的系統(tǒng)將會逐漸被替代。

五、HR系統(tǒng)選型階段常見坑點及避坑關(guān)鍵動作

1.常見坑點

定制化的系統(tǒng)(又稱孤版) ：無法升級或升級成本極高；首次收費低，二開費用高；功能成熟度低，穩(wěn)定性差

缺少最佳實踐的系統(tǒng)：廠商缺少HR行業(yè)背景；場景落地深度不夠；業(yè)務(wù)流程流暢度不足

單模塊系統(tǒng)：造成數(shù)據(jù)孤島；模塊集成耗時耗力耗財；無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展訴求

實施服務(wù)能力不足的小廠商：實施專業(yè)性不足導致項目失??；服務(wù)跟不上，影響業(yè)務(wù)發(fā)展

2.避坑關(guān)鍵動作：

試用系統(tǒng)：親自體驗系統(tǒng)的功能，體驗功能完整度和流暢度

同業(yè)案例和方案：通過了解行業(yè)方案和背調(diào)同業(yè)案例客戶，驗證廠商行業(yè)能力和服務(wù)能力

POC：挑選重點和痛點場景在系統(tǒng)上一一驗證

02、上的去

HR數(shù)字化這么做才穩(wěn)

一、兼顧HR與信息化需求

信息化部門需求要點：安全性、穩(wěn)定性、可擴展性；HR系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成度；開放能力與運維友好性；多組織，多地域，多時區(qū)；信創(chuàng)與國產(chǎn)化支持

HR部門需求要點：痛點解決&功能滿足度；系統(tǒng)使用友好性；減少事務(wù)工作占比；有效人才管理方法

業(yè)務(wù)部門和管理層需求要點：HR數(shù)字化要為業(yè)務(wù)賦能；系統(tǒng)使用便捷性；提升業(yè)務(wù)效率；組織目標達成(業(yè)績達成)

二、與HR系統(tǒng)供應(yīng)商雙向奔赴

1.企業(yè)四大階段識別HR數(shù)字化路徑

階段一：基礎(chǔ)人事階段。此階段聚焦基礎(chǔ)事務(wù)管理提升。需要解決以下問題：規(guī)范化，流程化，制度化；組織人員信息化；薪酬福利體系化；考勤假期規(guī)范化

階段二：人才管理階段。此階段聚焦團隊建設(shè)和人才管理。需要解決以下問題：組織執(zhí)行力和梯隊建設(shè)；從績效考核要效率；從培訓管理做賦能；從人才盤點和發(fā)展要未來

階段三：賦能經(jīng)營管理。此階段聚焦HR為業(yè)務(wù)賦能。需要解決以下問題：如何通過數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)；IT如何打通HR系統(tǒng)和業(yè)務(wù)；如何為不同角色做數(shù)字化賦能；重新審視HR體系建設(shè)并完善

階段四：戰(zhàn)略HR階段。此階段聚焦HR戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同。需要解決以下問題：從組織戰(zhàn)略拆解HR戰(zhàn)略；從HR戰(zhàn)略系統(tǒng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；以商業(yè)目標，反向自查HR目標

2.HR系統(tǒng)廠商為企業(yè)提供HR數(shù)字化最佳實踐

3.利唐4PS服務(wù)方法-讓HR數(shù)字化成功

三、領(lǐng)導和項目經(jīng)理都很重要

上線推動關(guān)鍵角色：項目經(jīng)理和領(lǐng)導

四、HR系統(tǒng)實施上線階段避坑指南

1.想“一簇而就”：因涉及員工和部門多，HR數(shù)字化應(yīng)該遵循迭代和循序漸進的原則。步子邁的太大，在遇到風險和阻力較多時，失控。

2.甲方項目經(jīng)理不勝任 ：數(shù)字化本質(zhì)是一把手工程，HR數(shù)字化應(yīng)該得到公司高層領(lǐng)導支持，甲方項目經(jīng)理作為執(zhí)行方，需要有很強的推動力。

3.乙方項目經(jīng)理的實施經(jīng)驗和方案能力不足

4.照搬線下流程上線：數(shù)字化過程只是簡單的/硬性的把線下流程搬到線上，背離數(shù)字化本質(zhì)。

03、用的好

用的好才是真的好

一、是否能迎合企業(yè)發(fā)展訴求

好的HR系統(tǒng)應(yīng)該使能陪伴客戶跨越企業(yè)發(fā)展周期的

二、是否能得到業(yè)務(wù)和領(lǐng)導認可

業(yè)務(wù)導向型HR系統(tǒng)更容易得到領(lǐng)導和業(yè)務(wù)支持

三、廠商能力實力如何

選擇有實力和行業(yè)know-how的廠商，比如利唐i人事，堅持產(chǎn)品化持續(xù)迭代——共享數(shù)字化價值。選擇比努力重要：產(chǎn)品化迭代具備復利模式，模式選對了，就成功了一半。

04、買得起

數(shù)字化是持續(xù)投入，綜合成本要可控

一、買一套超值甚至會增值的HR系統(tǒng)

不用關(guān)心部署方式帶來的煩惱，無論選擇哪種部署方式，都能保證持續(xù)升級和持續(xù)服務(wù)。

超3000家客戶的最佳實踐積累和敏捷化開發(fā)服務(wù)讓i人事成長性超過同類產(chǎn)品50%以上

二、Why i人事-技術(shù)扎實可靠，聚焦長期價值

1.多種部署方式靈活可切換：3種部署方式

SaaS,混合云，本地化部署，一套架構(gòu)全覆蓋，并支持部署方式切換，有效應(yīng)對組織和政策變化。

2.PaaS能力拓展無憂：400+ API

400+成熟openapi，滿足集成開發(fā)需求。

aPaaS平臺讓業(yè)務(wù)拓展開發(fā)效率提升10倍以上。

3.高技術(shù)支持與服務(wù)水準：SLA 99.99%

微服務(wù)，高可用架構(gòu)，SLA服務(wù)級別達到99.99%，讓服務(wù)隨時在線。

4.系統(tǒng)安全可靠，自主可控：多重認證和安全防護