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i人事一體化HR系統(tǒng)
組織人事i人事員工管理系統(tǒng)為HR做好企業(yè)員工管理和流程管理的好助手。i人事員工管理系統(tǒng)包含組織架構(gòu)管理,職位職級體系管理、人員檔案管理、合同管理、證照管理等。組織架構(gòu)支持集團(tuán)性組織架構(gòu)、職能型組織架構(gòu)和基于匯報關(guān)系的組織架構(gòu)。人員管理系統(tǒng)包括人員基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、績效檔案、成長記錄等完備的檔案信息。
考勤排班i人事考勤系統(tǒng)軟件,i人事員工考勤系統(tǒng)提供全場景考勤管理方案,支持多考勤周期,復(fù)雜排班,移動排班多重排班方式,支持標(biāo)準(zhǔn)工時,綜合工時計算.i人事考勤打卡系統(tǒng)可以與考勤打卡,門禁卡,釘釘,企微,飛書打卡無縫銜接.i人事考勤管理系統(tǒng),讓HR和員工考勤管理更簡單高效。
智能薪酬i人事工資薪酬薪資管理系統(tǒng)考勤績效業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一鍵式接入,福利薪酬管理個稅成本一站式處理,薪酬系統(tǒng)助力企業(yè)全流程自動化算薪報稅。薪酬管理系統(tǒng)讓工資計算系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)無縫銜接算薪流程,hrm系統(tǒng)海量函數(shù)行業(yè)級算薪模板,i人事工資管理系統(tǒng)智能檢測靈活審批快捷發(fā)薪,直達(dá)稅局0稅差報稅繳款。薪酬系統(tǒng)算薪從此不煩心。i人事工資管理系統(tǒng)讓薪酬助力企業(yè)管理決策,激勵業(yè)績增長。
靈活績效i人事智慧績效系統(tǒng),全面、持續(xù)的績效管理系統(tǒng);績效考核系統(tǒng)支持從目標(biāo)設(shè)定、過程反饋、考核評價、輔導(dǎo)改進(jìn)、結(jié)果應(yīng)用等全過程員工kpi績效考核管理;員工績效管理系統(tǒng)覆蓋多種績效管理模式,靈活配置、組合,開箱即用;i人事okr管理績效系統(tǒng)考核系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能分析與預(yù)警,賦能組織,激活員工,助力企業(yè)打造高績效組織
招聘管理i人事一體化智能招聘系統(tǒng),人才招聘管理系統(tǒng)多渠道職位發(fā)布智能簡歷解析、靈活招聘流程、多方協(xié)同面試安排、人才管理系統(tǒng)一站式全流程線上管理,社會招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦全場景覆蓋,靈活配置自定義報表智能一鍵生成、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,從簡歷獲取到人才沉淀全階段可視化分析和呈現(xiàn)
數(shù)字人Ali人事應(yīng)用智能助理,HR分身,ChatBI,企業(yè)知識庫和勞動法務(wù)助手等AI能力,讓數(shù)字員工幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化和智能化管理.了解這些工具如何提升企業(yè)效率 ,優(yōu)化人力資源管理,并確保合規(guī)運營
智慧報表i人事智數(shù),給您提供更廣,更高的洞察視角發(fā)現(xiàn)您企業(yè)內(nèi)部的人事亮點以及人事問題點. 通過及時的診斷企業(yè)狀態(tài),實時的對比,環(huán)比,同比,下轉(zhuǎn)洞察迅速定位問題.提供大量人力資源專家級的預(yù)置專業(yè)看板圖表,開箱即用,并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自助BI分析.數(shù)據(jù)獲取渠道多,除沉淀的系統(tǒng)內(nèi)的各大業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)外,還同時支持外部數(shù)據(jù)收集,接入聯(lián)合分析,實現(xiàn)更多業(yè)務(wù)場景與人事數(shù)據(jù)的一體分析化分析.技術(shù)上引入圖計算引擎,可以更快更準(zhǔn)更方便的查詢和獲得分析結(jié)果,助力管理層快速決策,提高決策效率.

i人事績效軟件管理系統(tǒng) | 從源頭提效,解鎖績效管理新潛能!

一年一度的年中績效考核又到了。員工績效管理是HR的重要工作之一,直接關(guān)系到員工的職級晉升和薪資待遇。一個好的績效考評方案可以不斷激勵員工,調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率。而不合理的績效考評方案很可能造成員工不滿,甚至是人才的流失??己擞酗L(fēng)險,評分需謹(jǐn)慎。i人事績效軟件管理系統(tǒng)幫您實現(xiàn)客觀、公正、讓人信服的考核評估,i人事erp人力資源管理系統(tǒng)助力企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),構(gòu)建完整的績效管理體系。

 

01 各部門考核方案多樣化,給HR設(shè)置帶來挑戰(zhàn),如何高效處理?

 

場景痛點:

 

當(dāng)Q2季度結(jié)束時,A部門要用OKR模式進(jìn)行目標(biāo)管理,研發(fā)部門要用KPI模式進(jìn)行績效考核,多個業(yè)務(wù)場景需要多套考核方案,HR分身乏術(shù):對應(yīng)的數(shù)據(jù)表格工作量多到爆,每個部門都要人工催,還要被抱怨績效評價不公平...

 在這種復(fù)雜多元的工作環(huán)境下,方案應(yīng)當(dāng)如何制定?

各部門的權(quán)益如何平衡地合理且公正?人力資源的管理和應(yīng)用又怎樣才能更加高效、準(zhǔn)確?

 

i人事績效軟件管理系統(tǒng)如何做?

 

若要創(chuàng)建多個類似考核方案,可復(fù)制已有方案并稍作修改,節(jié)省重新配置的時間和精力。此外,i人事erp人力資源管理系統(tǒng)支持穿透查看考核和指標(biāo)模板,方便HR和部門負(fù)責(zé)人直觀查看了解考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)定義、權(quán)重和評分規(guī)則。此功能有助于HR和部門負(fù)責(zé)人在管理考核進(jìn)度和數(shù)據(jù)時,快速追溯定位問題,更加方便的修改模板內(nèi)容,確保考核的準(zhǔn)確性和人事效率。

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02 績效目標(biāo)缺乏上下一致性,影響企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成,該如何及時監(jiān)督并給予反饋?

 

場景痛點:

 

公司實施績效考核制度半年多,但成果甚微。

 

不是流于形式,只重視高目標(biāo)設(shè)定,層層分解壓下來,忽略中間持續(xù)的跟進(jìn)溝通,且只看結(jié)果不看努力的過程,引發(fā)一線員工的不滿;就是指標(biāo)協(xié)同沒有整體概念,致使跨部門協(xié)作不到位、調(diào)整和反饋機(jī)制缺失,以及關(guān)鍵節(jié)點追蹤不到位,導(dǎo)致整體績效最終未能達(dá)成預(yù)期的改進(jìn)效果與目標(biāo),難以持續(xù)。

 

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不再只注重結(jié)果,核心業(yè)務(wù)流程對齊也很重要。

                                                                                                                                          

在進(jìn)行考核的過程中,若考核結(jié)果設(shè)置、任務(wù)時間節(jié)點或考核對象等基本流程突然發(fā)生了變化,i人事績效軟件管理系統(tǒng)中支持修改考核周期及部分方案/任務(wù)配置的修改,以便適應(yīng)最新的規(guī)則調(diào)整,有助于員工及時調(diào)整自己的工作方式,提高自己的績效表現(xiàn);同時有助于績效管理者隨用隨改,及時跟上公司的戰(zhàn)略部署及策略變動。

i人事績效軟件管理系統(tǒng)如何做?

i人事績效軟件管理系統(tǒng)中支持修改考核周期及部分方案/任務(wù)配置的修改


03 執(zhí)行流程不一致,績效跟蹤滯后,怎樣確保考核標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)崟r跟進(jìn)?

    

場景痛點:

 

績效標(biāo)準(zhǔn)是一種延續(xù)的、需要一次次遵循的準(zhǔn)則,對應(yīng)的HR工作也是比較日常重復(fù)性的。

執(zhí)行流程對不齊,跟蹤管理過程痛苦,就會缺少定期指引和反饋檢查,導(dǎo)致考核出錯。

 

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批量更新功能旨在解決績效管理中對多個員工或多個考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一修改的問題。當(dāng)公司政策變化時,該功能可快速一致地更新所有員工的考核指標(biāo)或評分規(guī)則,避免逐個修改的繁瑣操作,確保組織績效管理體系同步更新,保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平和一致性,顯著減少HR的工作量,精細(xì)化流程,使其專注于更有價值的工作內(nèi)容。

利唐i人事績效軟件管理系統(tǒng)通過全面績效激勵管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)多元化績效評價模式與指標(biāo)、執(zhí)行過程全追蹤、績效數(shù)據(jù)多源頭評估應(yīng)用,持續(xù)助力企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)的績效管理體系,形成有效的激勵機(jī)制,賦能員工成長與發(fā)展,i人事人力管理系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)管理和效能的不斷提升!


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