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A公司是一家全球知名智能托育連鎖機(jī)構(gòu)，目前在中國(guó)80個(gè)城市設(shè)立400多家校區(qū)，進(jìn)入中國(guó)近20年，已成為眾多家長(zhǎng)課后托育的      、孩子們信賴的“第二校園”。目前，A公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，亟待新一輪廣納人才以及內(nèi)部管理的再次升級(jí)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)大中小城市、數(shù)以萬(wàn)計(jì)的教員、業(yè)務(wù)進(jìn)入“井噴”階段……，A公司如何“兼顧管理的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”、堅(jiān)守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)不走樣？且看i人事如何助力A公司達(dá)成目標(biāo)：

管理實(shí)際痛點(diǎn)  ：

遍布全國(guó)的校區(qū)，如何統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)？

萬(wàn)員工的考勤、排班；400家校區(qū)課時(shí)安排

新校區(qū)的裝修進(jìn)度

教材采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及物資調(diào)配

i人事解決方案：

智能考勤、多種考勤方案，讓手機(jī)秒變考勤機(jī)，有效監(jiān)督員工出勤情況； 分崗位考勤時(shí)間設(shè)置，從此考勤、排班不再一刀切；人員統(tǒng)一調(diào)配不沖突， 確保每個(gè)課時(shí)無(wú)空堂

手機(jī)端新增項(xiàng)目管理?xiàng)l目，編輯、更新進(jìn)度，后臺(tái)匯總、審核一目了然

移動(dòng)辦公支持發(fā)票、憑證快速上傳；采購(gòu)申請(qǐng)及時(shí)審批；倉(cāng)庫(kù)物資電子化登記，
更新便捷

管理實(shí)際痛點(diǎn)  ：

員工、教師遍布全國(guó)各地，如何實(shí)施人力資源集中化管理？

新員工入職頻繁，信息采集困難

薪資與課時(shí)、出勤狀況掛鉤，計(jì)算復(fù)雜

全國(guó)巡回培訓(xùn)耗費(fèi)時(shí)間與精力

教師考核頻繁，組織成本高

i人事解決方案：

新員工手機(jī)端自助填寫(xiě)入職信息，上傳后臺(tái)直接轉(zhuǎn)入員工花名冊(cè)，無(wú)需HR手動(dòng)填寫(xiě)及匯總

考勤信息、課時(shí)信息直接轉(zhuǎn)入薪資計(jì)算模塊，無(wú)需手動(dòng)導(dǎo)出

培訓(xùn)發(fā)展模塊支持上傳視頻、PPT、文檔等課件，員工可直接利用手機(jī)端進(jìn)行學(xué)習(xí)，突破空間、時(shí)間限制，企業(yè)節(jié)省成本

員工手機(jī)端完成自評(píng)、直線領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)端完成他評(píng)、HR后臺(tái)匯總，環(huán)環(huán)相扣不 延誤；員工更可手機(jī)端發(fā)起考核方案，支持OKR績(jī)效改革

除了解決內(nèi)部管理痛點(diǎn)，i人事還助力A公司實(shí)現(xiàn)了意義更為深遠(yuǎn)的目標(biāo)： 

1、落地企業(yè)文化，小小手機(jī)傳遞雇主品牌形象 

A公司員工分散在全國(guó)各地，無(wú)法在"物理"上與總部、其他區(qū)塊形成緊密聯(lián)系，然而，"心理"上的紐帶卻必不可少。通過(guò)i人事手機(jī)自助APP，員工可以實(shí)時(shí)與企業(yè)互聯(lián)，無(wú)論身處華東地區(qū)，還是大西北，都能及時(shí)接收企業(yè)各類公告，并能對(duì)此進(jìn)行反饋；企業(yè)更可利用i人事手機(jī)自助APP，將部分企業(yè)文化打造活動(dòng)從線下搬到線上，通過(guò)員工的互動(dòng)，傳遞開(kāi)放、多元、包容的企業(yè)雇主品牌形象。 

2、移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)人性化管理，從源頭落實(shí)教育理念 

A公司的教育理念是"成就孩子們臉上自信的笑容"，教師是貫徹落實(shí)該理念的"中流砥柱"，教師的一言一行都在傳遞著公司的品牌文化。如何讓企業(yè)品牌深入廣大教師群體心中？如何讓教師們自發(fā)踐行公司的價(jià)值觀？無(wú)疑，最有效的方法是在日常管理中體現(xiàn)出公司價(jià)值觀，用人性化管理讓教師們感受到被尊重、被認(rèn)可，進(jìn)而建立一種自信、樂(lè)觀向上的工作心態(tài)，向外傳達(dá)給學(xué)員們。使用i人事，能優(yōu)秀程度精簡(jiǎn)內(nèi)部管理流程，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓員工充分實(shí)現(xiàn)自我管理，將管理權(quán)盡可能地釋放給員工，為員工贏得尊重，促進(jìn)員工自我激勵(lì)，并且在教學(xué)中注入更多自驅(qū)力，最終為學(xué)員們帶來(lái)更精彩、更豐富的課堂體驗(yàn)。 

3、裝上大數(shù)據(jù)之翼，樹(shù)立智能托育行業(yè)新標(biāo)桿 

經(jīng)過(guò)10多年的努力，A公司已然成為了中國(guó)智能托育行業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，智能托育行業(yè)始終缺乏規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，整個(gè)行業(yè)的口碑也由于種種因素而起伏不定。因此，A公司將“樹(shù)立智能托育行業(yè)卓越服務(wù)標(biāo)桿”視作自身使命，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，為孩子們打造健康、安全、規(guī)范的托育環(huán)境。
經(jīng)過(guò)A公司的研究，實(shí)現(xiàn)“卓越服務(wù)”要把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
     ，內(nèi)部管理的有序。i人事功能齊全，不僅涵蓋人力資源6大模塊，更能支持行政、財(cái)務(wù)等工作，讓A公司能在一個(gè)平臺(tái)上完成所有基礎(chǔ)性管理工作，并且i人事各模塊間數(shù)據(jù)對(duì)接性強(qiáng)，幫助A公司從三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理：人力資源系統(tǒng)化、各運(yùn)營(yíng)部門協(xié)同、總部與分支機(jī)構(gòu)協(xié)同。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)的A公司來(lái)說(shuō)，i人事能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有序化管理；
第二，優(yōu)秀教學(xué)案例的復(fù)盤和傳承。教學(xué)是一個(gè)靈感與責(zé)任并重的過(guò)程，有時(shí)候，無(wú)章可循。但是通過(guò)學(xué)習(xí)成功案例、復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，有利于教師總結(jié)出屬于自己的教學(xué)方法論，利用i人事，公司可以將培訓(xùn)課件、優(yōu)秀課堂視頻上傳，便于全國(guó)各地的教師們隨時(shí)觀摩課堂現(xiàn)場(chǎng)， 感受優(yōu)秀課程的教學(xué)思路，并通過(guò)自我的感知、感悟，結(jié)合自己的思考，內(nèi)化為適于自己的教學(xué)準(zhǔn)則。