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湖北本土某影響力連鎖餐飲品牌，經(jīng)過十余年的深耕細作，已經(jīng)擁有省內(nèi)外直營門店近60家。在門店規(guī)模日益壯大的同時，其人力資源管理問題更加日益凸顯，主要表現(xiàn)在HR人員配備不足、門店屬地化管理嚴重、總部信息滯后、分店難以統(tǒng)一標準化管理等問題上，顯然無法與快速發(fā)展的企業(yè)相匹配。在快速擴張的情況下，連鎖餐飲品牌如何保證“HR工作效率與專業(yè)性兼顧”、“各門店人事信息智能化管理”進而幫助連鎖餐飲企業(yè)追求進一步的服務(wù)優(yōu)化及口碑塑造？看中國首款智能HR管理軟件——i人事全方位助力該連鎖企業(yè)打破管理僵局，成功樹立現(xiàn)代化餐飲連鎖管理標桿。

企業(yè)問題：

缺少科學的人才管理辦法，無法讓員工產(chǎn)生歸屬感；

1、員工流失率上升

2、企業(yè)壽命降低

i人事解決辦法：

i人事一站式人才職業(yè)生命周期體驗：面試邀約、候選人體檢、入職報到、成長發(fā)展乃至離職全生命周期管理

員工通過移動端便捷獲取公司信息：員工手機下載 i人事，自我管理，提高員工參與度，激發(fā)員工能動性

設(shè)置挑戰(zhàn)性目標，提升績效：針對餐飲行業(yè)員工自我約束力差、積極性較弱的情況，員工通過i人事自主發(fā)起績效標準，自我目標實現(xiàn)，公司給予獎勵

個性化激勵模塊提升員工滿意度：針對傳統(tǒng)管理方式簡單、缺乏認同的現(xiàn)狀，通過i人事實現(xiàn)自下而上的員工自我管理，滿足新生代員工的自由性特征，更能增加與公司的粘性。

企業(yè)問題：

各門店管理標準化缺失；

1、門店管理HR事務(wù)

2、文職人員負責，不專業(yè)

3、無培訓，不成體系

i人事解決辦法：

線下管理流程搬至線上，提升人事管理系統(tǒng)性，人力資源管理6大模塊全覆蓋，HR工作效率大幅提升，數(shù)據(jù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)（總部可管理門店各類數(shù)據(jù)），一鍵生成統(tǒng)計報表使HR工作更專業(yè)。

員工在線培訓，規(guī)范管理，還可降低培訓成本，不受時間地點限制，HR只需一鍵上傳培訓內(nèi)容，打造具有針對性和專業(yè)化的培訓課程，同時，自帶的測評功能還可提升員工晉升空間。

企業(yè)問題：

門店信息不共享、各自為政；

1、員工信息不全

2、入離職辦理繁雜

3、排班換班考勤不規(guī)范

i人事解決辦法：

員工通過移動端自主填寫個人信息，總部及時有效的得到員工的入離職信息和人員信息

加班、調(diào)休靈活、透明管理，日常加班、周末加班、法定節(jié)假日加班、調(diào)休智能化統(tǒng)計，無需手動計算

給門店設(shè)置子賬號，每月提交薪資報表，門店薪資計算完成交由總部核實，總部可一鍵下發(fā)工資

企業(yè)問題：

分店入離職無統(tǒng)一管控機制，易造成其他店鋪再就業(yè)隱患

1、門店自主招聘

2、問題員工管理

3、黑名單

i人事解決辦法：

調(diào)研問卷，自定義問卷，員工手機端填寫，總部一鍵信息收集，及時與員工溝通，了解員工心理動態(tài)

離職原因分析、再入職提醒，員工自主發(fā)起離職申請，填寫離職原因，領(lǐng)導審批后離職，避免黑名單員工再入職

通過i人事，對該連鎖餐飲企業(yè)的更多附加價值：

提升員工工作效率

拓寬員工工作空間 （①即便請假，也可碎片化學習②不止是工作本身，還有其他的提升方面），提升辦公效率。

提高員工滿意度和歸屬感

管理模式的變化對于連鎖餐飲行業(yè)是挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)型的開端。

提高市場反應(yīng)速度

移動辦公體現(xiàn)即時性、有效性，有助于更迅速對市場進行判斷，分析。

?提升高層決策能力

營業(yè)數(shù)據(jù)整合呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)分析，運籌帷幄之中，決勝千里之外。

總結(jié)：在通過i人事分析之后可以看出，該企業(yè)所亟待解決的問題也正是整個連鎖餐飲行業(yè)人力資源管理的痛點所在，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以更迅速更有效的推動連鎖餐飲業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使傳統(tǒng)餐飲業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)本身更應(yīng)加強內(nèi)部的“以人為本”戰(zhàn)略實施、健全的培訓體制創(chuàng)建、完善的內(nèi)部激勵機制以及優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣，才能使整個行業(yè)朝著有序化管理的方向邁進。