據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示:HR群體內(nèi)近六成從業(yè)者,工作經(jīng)驗不超過5年,其中90后已經(jīng)成為人力資源群體的主力軍,人力資源群體,未來的內(nèi)卷化會不斷加重。
那么該如何提升個人核心競爭力,成為一名優(yōu)秀的HR呢?
人效,可能就是當(dāng)下最能撬動HR的價值、助力HR成功逆襲的一把鑰匙。
人效和成本,一直是HR管理的薄弱環(huán)節(jié)。很多傳統(tǒng)HR在談?wù)摿竽K工作的時候游刃有余,但在人效和成本控制,卻不是很 。
HR要懂業(yè)務(wù)、要懂經(jīng)營,更要懂老板的心。老板最關(guān)心的事情,不是圖文兼?zhèn)涞膱蟾妫侨肆Y源的價值:人力資源投資回報,及人力資源效益情況,簡單說,就是人效。
懂得分析人效、控制成本的HR也正在被各大企業(yè)高薪爭搶。
HR如何助力企業(yè)提升人效、控制成本?
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