【公司動(dòng)態(tài)】i人事發(fā)布《重塑未來(lái)：醫(yī)藥領(lǐng)域HR數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐》：數(shù)字時(shí)代下，醫(yī)藥行業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型之路

【公司動(dòng)態(tài)】i人事發(fā)布《重塑未來(lái)：醫(yī)藥領(lǐng)域HR數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐》：數(shù)字時(shí)代下，醫(yī)藥行業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型之路

i 人事發(fā)布《重塑未來(lái)：醫(yī)藥領(lǐng)域HR數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐》

i 人事發(fā)布《重塑未來(lái)：醫(yī)藥領(lǐng)域HR數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐》

數(shù)字時(shí)代下，醫(yī)藥行業(yè)人才管理轉(zhuǎn)型之路

在生物醫(yī)藥行業(yè)，數(shù)字化技術(shù)已成為推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新和效率提升的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化已逐漸滲透到醫(yī)藥行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和機(jī)遇。在這一過程中，人才成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境，如何有效管理和激發(fā)人才的潛力，已成為醫(yī)藥行業(yè)迫切需要解決的問題。

基于此，i人事發(fā)布了《重塑未來(lái)：醫(yī)藥領(lǐng)域HR數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)踐》手冊(cè)。該手冊(cè)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能與知識(shí)及數(shù)字化工具管理等多個(gè)層面進(jìn)行了深入探討與研究，為企業(yè)提供了寶貴的參考與啟示。

核心問題：需要穩(wěn)定地管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，尤其是研發(fā)型企業(yè)來(lái)說，大量的資金投入使得降低成本、提高效率成為迫切需要。生物醫(yī)藥業(yè)是典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)和長(zhǎng)周期的行業(yè)，因此，穩(wěn)定的管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

高級(jí)研發(fā)人才的稀缺

在醫(yī)藥行業(yè)，特別是總監(jiān)級(jí)別的研發(fā)人才非常稀缺，全球各地都在爭(zhēng)搶這些寶貴的資源。醫(yī)藥企業(yè)需要實(shí)施有針對(duì)性的人才招聘和培養(yǎng)策略。除了吸引人才，企業(yè)還需要投入更多精力進(jìn)行人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，通過人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，企業(yè)可以為未來(lái)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備，并在行業(yè)中建立有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主品牌。

跨行業(yè)優(yōu)秀人才的吸引與融入

隨著工作范式和商業(yè)模式的變遷，未來(lái)更多的醫(yī)藥行業(yè)人才將來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)。這些企業(yè)的文化、工作模式和決策機(jī)制可能與醫(yī)藥企業(yè)存在較大差異。因此，HR需要理解業(yè)務(wù)，設(shè)置合適的崗位，吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)還需要打造包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，幫助新人快速融入，從而提高團(tuán)隊(duì)效率。

數(shù)據(jù)來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)

解決方法：

高效內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

生物醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新性強(qiáng)、研發(fā)周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈復(fù)雜以及監(jiān)管要求嚴(yán)，都要求企業(yè)有高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。高效的管理可以提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，加快創(chuàng)新成果的產(chǎn)出；縮短研發(fā)進(jìn)度，加速新藥上市；優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量；確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，避免違規(guī)行為和處罰。

具體案例：

翌圣生物科技（上海）股份有限公司是一家聚焦生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈上游核心原料，從事分子、蛋白和細(xì)胞三大品類生物試劑的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。翌圣生物采用i人事系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的提升。該系統(tǒng)將復(fù)雜的招聘流程納入一個(gè)連貫、數(shù)字化的過程中，大幅提升招聘效率。招聘數(shù)據(jù)不再依賴紙質(zhì)或郵件形式，而是通過系統(tǒng)直接從第三方平臺(tái)獲取，自動(dòng)維護(hù)員工信息，省去了數(shù)據(jù)輸入和核對(duì)的繁瑣。此外，系統(tǒng)可以統(tǒng)一設(shè)置組織架構(gòu)，隨組織變化及時(shí)更新對(duì)應(yīng)審批流程，使得人事變動(dòng)如入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)動(dòng)等均在線上管理，規(guī)范流程，降低勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。在使用i 人事后，翌圣生物的運(yùn)營(yíng)效率、招聘流程都更加連貫。不僅企業(yè)內(nèi)外的招聘體驗(yàn)都有所增加，數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和統(tǒng)計(jì)也更加完善。

團(tuán)隊(duì)與人才的建立管理

隨著研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性和跨學(xué)科性不斷增加，團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目管理成為實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新和效率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何組建高效的團(tuán)隊(duì)成為公司成功的關(guān)鍵因素。數(shù)字化技術(shù)在這方面發(fā)揮了重要作用，使得公司能夠更加靈活地組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源和追蹤項(xiàng)目進(jìn)展。

具體案例：
浙江千里眼醫(yī)藥是一家為醫(yī)藥企業(yè)提供原料藥和制劑整體藥學(xué)研究和申報(bào)， 仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)、化學(xué)FTE & FFS 服務(wù)、藥包材、工藝組件和一次性給藥器具相容性研究、包裝容器密封性研究等仿制藥及新藥方面的研究服務(wù)的公司。在引入i人事之前，千里眼的招聘和入職中的信息交接不連貫，薪資也需要手工記錄，這讓HR的工作變得十分繁瑣。在引入i人事后，千里眼實(shí)現(xiàn)了更高效和連貫的招聘過程。招聘活動(dòng)，包括人才的入庫(kù)和與業(yè)務(wù)部門的溝通，都可以在線上完成，極大地提高了招聘效率。通過i人事系統(tǒng)，千里眼可以挖掘人才數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的招聘或人才計(jì)劃，從而有針對(duì)性地建立人才戰(zhàn)略。i人事系統(tǒng)提供了線上存檔薪資的功能，并采用統(tǒng)一的公司模板進(jìn)行薪資計(jì)算，減少了千里眼HR計(jì)算薪資的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提高。

員工效率管理與激勵(lì)

員工效率管理與激勵(lì)是激發(fā)醫(yī)藥行業(yè)人才潛力的重要手段。隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，公司可以更加精確地評(píng)估員工的工作效率和績(jī)效，并為其提供合適的激勵(lì)措施。通過有效的效率管理與激勵(lì)，公司能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。

具體案例：

前沿生物是一家專注于研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售創(chuàng)新藥，以滿足未滿足的重大臨床需求的生物制藥公司。作為抗病毒創(chuàng)新藥研究的領(lǐng)軍企業(yè)，前沿生物需要一套能夠?qū)T工進(jìn)行日常管理，并且能夠幫助建立績(jī)效匯報(bào)考核體系的數(shù)字化系統(tǒng)。

在引入i人事后，前沿生物實(shí)現(xiàn)了新老員工的在線化管理，新員工可通過掃碼直接填寫信息入職。老員工不僅能夠通過App打卡，還能夠在線查看假期、加班等考勤信息，并自動(dòng)接收入職周年、通知、生日祝福等信息。通過i人事，前沿生物還建立了一套清晰、統(tǒng)一的績(jī)效匯報(bào)體系：?jiǎn)T工在線完成自評(píng)，直線領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行在線評(píng)估，使績(jī)效管理更為清晰、公正和高效。

在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性的挑戰(zhàn)時(shí)，更好地預(yù)測(cè)和決策能力變得尤為重要。因此，i人事在其最新發(fā)布的版本中引入了AIGC能力，讓它不僅能成為HR的決策工具，還能作為戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助企業(yè)做出更加明智的決策。在醫(yī)藥這個(gè)被視為“慢”行業(yè)中，i人事希望自己能夠扮演咨詢者和合作伙伴的角色，助力企業(yè)在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中尋找適合自己的節(jié)奏。

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