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二十余年前，河南信大集團是一支小小施工隊，歷經(jīng)多年改革變遷與成長積累，如今，它是具有市政、建筑、公路、礦山等資質(zhì)的綜合性施工集團。近年來，它走出河南古都洛陽，先后參建湖北、云南、貴州、重慶等地區(qū)大批國家及省市重點項目，連續(xù)多年被授予“河南省優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

信大集團的道路工程 

信大集團的隧道工程

信大集團非常注重管理與效率，其中就包括人效。如何提升人效？一，要有系統(tǒng)的人效體系設(shè)計；二，在體系之下，要有清晰的人效指標，也就是人效衡量標準；三，在實施過程中，要有效監(jiān)控，也就是監(jiān)測業(yè)務(wù)過程。四，根據(jù)人效指標與實際情況，要有具體的改進措施，并監(jiān)控結(jié)果。

對于規(guī)模龐大的企業(yè)來說，要想人效體系順利落地，就必須借助數(shù)字化工具。如何將人效管理與數(shù)字化有效融合，彼此賦能，發(fā)揮優(yōu)秀效能。信大集團的做法也很有參考意義。

引進管理體系，建立績效管理規(guī)則

信大集團是一家具有創(chuàng)新精神，敢于嘗試，敢為人先，樂于共建和打磨HR先進管理實踐的企業(yè)。數(shù)年前，為了發(fā)展需要，他們與咨詢機構(gòu)合作，圍繞激勵與人效，從公司架構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)，到薪酬設(shè)計、績效考核，再到招聘、培訓(xùn)等，引進了咨詢機構(gòu)的先進管理方法論和管理細節(jié)。

信大集團意識到，無論是人效提升，還是企業(yè)管理，都要以人為先，人才 如何選用育留并激活人才，至關(guān)重要。通常來說，很多企業(yè)會根據(jù)年度針對管理層進行考核，360度多維度測評就是最常用的考核方式，并以此為晉升依據(jù)。

但在信大集團，員工的晉升及相應(yīng)的激勵體系，會更注重成果體現(xiàn)，比如某位管理干部，月度業(yè)績是500萬，那么信大就圍繞500萬的目標進行崗位權(quán)責(zé)等多維度考核。

信大集團屬于有一定體量的規(guī)模型施工企業(yè)，完全通過線下推進這套績效體系，因為有大量報表，所以工作量巨大，也很容易出現(xiàn)很多原理性錯誤，比如斷檔等。對于HR來說，幾乎每個月都會花費一半時間處理這些基礎(chǔ)事務(wù)。

由于現(xiàn)實管理的需要，他們開始尋找人力資源數(shù)字化系統(tǒng)支撐他們的績效體系。對數(shù)字化系統(tǒng)的考量，主要有兩方面，一，因為每家企業(yè)的績效體系都不同，因此需要系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)個性化定制。二，信大集團很注重信息化建設(shè)，很早就已應(yīng)用辦公自動化、財務(wù)管理、項目管理等系統(tǒng)，要想績效體系更好落地，人力資源數(shù)字化系統(tǒng)就必須與其他系統(tǒng)打通，共享數(shù)據(jù)。

信大集團董事長親自參與選型，對比多家人力資源數(shù)字化系統(tǒng)后，他們認為在人效賦能、定制需求滿足、系統(tǒng)融合度方面，昇鵬人效云都更貼近他們現(xiàn)階段的需求。

數(shù)字化系統(tǒng)支撐績效體系落地，讓管理落到實處

引進數(shù)字化系統(tǒng)是開始，但如何用好數(shù)字化系統(tǒng)，卻很講究。數(shù)字化系統(tǒng)服務(wù)于業(yè)務(wù)目標，只有業(yè)務(wù)目標與流程梳理清楚之后，才會有清晰的數(shù)字化路徑。

但在實施具體考核的時候，卻需要自下而上地提取考核指標。那么，提取哪些指標？如何提?。烤€上如何推進評估過程？基于業(yè)務(wù)目標與業(yè)務(wù)流程，在本身多樣化的模板庫之外，昇鵬人效云根據(jù)信大集團的實際需求，為其進行了個性化的調(diào)整，在運營期間，如果功能不支持，昇鵬人效云也會根據(jù)信大集團的實際情況溝通并滿足需求。

昇鵬人效云的績效模塊

評價對昇鵬人效云的應(yīng)用，信大集團薪酬績效主管陳小娟表示，“系統(tǒng)的績效考核功能，非常多樣化，在月度考核、年度考核方面的支持，也很靈活。在考核進度方面，從計劃到發(fā)起審批，再到最終評估，都有非常好的閉環(huán)。”

基于昇鵬人效云對績效體系的支持，信大集團的管理提升也立竿見影。陳小娟介紹，最直接的改觀就是，在實施績效考核之前，員工比較懶散，工作的推進沒有時間節(jié)點，實施考核之后，工作的不同階段，都有相應(yīng)的指標追蹤，提升了員工的執(zhí)行力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

持續(xù)深化人效改革，提升信大集團的整體核心競爭力

企業(yè)的人效提升，不僅是通過績效考核激活人才，還需要通過管理的規(guī)范，提升人力管理效率。

而在合同的續(xù)簽方面，信大集團此前是每個月HR篩選、統(tǒng)計，工作量大，效率低，還容易錯漏，引發(fā)用工風(fēng)險。

但借助昇鵬人效云，將這些流程搬遷至線上后，不僅能節(jié)約審批時間，預(yù)警合同續(xù)簽等，電子簽約功能還能讓員工遠程簽署，既提高效率，避免了用工風(fēng)險，還幫助信大集團很好地實現(xiàn)了靈活用工。

昇鵬人效云的電子簽約功能

“員工的信息，此前很難抓取與統(tǒng)計，通過線上，很容易通過關(guān)鍵詞進行數(shù)據(jù)篩選，不僅提高企業(yè)的管理效率，也直接提高了人力資源部門的人效?！?/strong>陳小娟說。

而針對未來，信大集團也有自己清晰的規(guī)劃，陳小娟介紹，他們會繼續(xù)深化人效。比如，繼續(xù)完善組織架構(gòu)、流程機制，提升整體員工的工作效率和生產(chǎn)效率；完善整體的系統(tǒng)培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理層次培訓(xùn)等等，提升整體的技能水平；完善人才儲備及晉升機制；完善團隊建設(shè)和文化建設(shè)，建立整體的團隊協(xié)作機制等。

“將人效與成本落到實處，持續(xù)提升企業(yè)整體的核心競爭力?！标愋【暾J為，這是信大集團圍繞人效改革的宗旨與目標。

信大集團介紹

成立時間：2002年

企業(yè)總部：河南洛陽

主營業(yè)務(wù)：市政、建筑、公路、礦山等施工

規(guī)模：1500+